Bref, globalement personne n’est capable d’apporter de l’information sûr et certaine.

En parrallèle, la fuite des cerveaux chez Yahoo! continue, avec le départ du chef des datacenters de Yahoo!, Scott Noteboom, en poste depuis 2005 qui part chez Apple.

Finalement, c’est plutôt amusant, car il y a quelques temps, c’est Yahoo! qui faisait peur aux startups (notamment Foursquare), comme l’avait révélé Michael Arrington sur Techcrunch.

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En réalité, Hulu a commencé a rencontrer depuis quelques temps déjà différents acheteurs potentiels. Parmi eux : Microsoft, Yahoo et Google. L’objectif est de faire monter les enchères entre les différents candidats. L’ouverture à la concurrence, pour le rachat de leur entreprise est le résultat d’une stratégie mise au point par les propriétaires de Hulu, après la proposition faite par Yahoo. Les conseillers financiers de Hulu, Morgan Stanley et Guggenheim Partners ont arrangé des rendez-vous avec des entreprises du domaine des médias, de la com et des technologies.

Les gros poissons de ces domaines cherchent à capitaliser la popularité éclatée du marché de la vidéo en ligne, afin de se positionner en termes de nombres d’utilisateurs. Les droits qu’Hulu a acheté cette saison ont attirés l’attention de Google. La présence de programmes populaires, auront attiré quelques 600 annonceurs, dont des marques importantes comme Mc Donald’s, Johnson & Johnson ou encore Toyota. En réalité le site espère générer à partir de son système d’abonnement et des ses revenus publicitaires environ 500 millions de dollars.

Google et les contenus pro

Google, dont la relation avec Hollywood a toujours été tendue, fait d’importants efforts pour ajouter du contenu professionnel à son panel de vidéos amateurs disponibles sur YouTube. Il a embauché des vétérans de l’industrie du film pour l’aider à se développer dans le domaine et gagner des parts de marché.

Yahoo se démène pour développer de plus en plus de contenu premium sur son portail. Microsoft a connu un grand succès en offrant un accès à un service d’abonnement vidéo en ligne (Netflix) ainsi qu’un accès à Hulu Plus depuis sa Xbox.

Ce qui intéresse les trois candidats, ce sont les licences des séries télé qu’Hulu à su acheter : Glee, « Modern Family » et le « The Daily Show with Jon Stewart. » L’intérêt des internautes pour ces séries a vite fait de propulser ce site de vidéo en ligne dans les premiers sites visités. Hulu ferait quelques 28 millions de visiteurs par mois.

Les deux entreprises derrière Hulu, Walt Disney Co. et News Corp. ont récemment renouvelé leurs licences afin de rendre Hulu encore plus attractif. Mais les nouveaux accords impliqueraient que les utilisateurs doivent prouver qu’ils payent le câble ou la télé par satellite, pour pouvoir regarder un épisode d’une série, un jour après sa diffusion à la télévision (faire d’Hulu une sorte de Catch-up TV). Autrement les utilisateurs devront patienter. Cependant ce nouvel accord restera lettres mortes si Hulu est bel et bien vendu.

Un porte parole d’Hulu s’est refusé à tout commentaire. Et un des portes parole de Microsoft n’a pas souhaité commenter immédiatement (Edit : ils ont décliné l’offre d’hulu) et en ce qui concerne les réactions de Google ou Yahoo, aucune n’a eu lieu pour le moment et aucun n’a pu être joint pour s’exprimer.

La vente d’Hulu permettrait à ses propriétaires de sortir les marrons des feux au bon moment, c’est à dire, au moment où leur service rencontrée le plus de succès. Car il va sans dire que Hulu n’a pas fait que des heureux et qu’il a générés des tensions entre les partenaires « traditionnels ». Les distributeurs câble et satellite n’arrêtaient pas de se plaindre qu’ils devaient payer un droit pour uploader des programmes sur Hulu, alors que ce dernier les diffusait gratuitement.

La vente d’Hulu permettrait aussi aux investisseurs de Providence Equity Partners, de faire un retour sur leur investissement de 100 millions de dollars.

Tony Wible, analyste chez Janney Capital Market, pense que les propriétaires d’Hulu cherchent à faire atteindre la même valorisation que Netflix quelques temps auparavant. Initialement, certains financiers avaient valorisé Hulu à plus de 2 millions de dollars.

Les compagnies hi-tech sont certainement prêtes à mettre la main à la poche pour acquérir du contenu original et attractif pour les grandes marques. Cependant, Microsoft, Yahoo ou encore Google n’achètent pas Hulu pour sa technologie, ils la maîtrisent tous. Non, Hulu les intéressent pour ce qu’il représente en termes de part de marché publicitaire et d’attractivité auprès des internautes. Cette attractivité est le résultat du catalogue de séries proposé et donc des droits de diffusion négociés. Autant dire que c’est un pari risqué, car le gagnant risque bien de n’emporter qu’une victoire périssable…

“Si vous avez ces contrats sur 10 ans, OK, ça laisse le temps pour créer un business,” explique Arash Amel, directeur de recherche chez IHS Screen Digest. “mais regardez ce que les boites de production sont en train de tenter de faire avec Netflix. Il vous aident jusqu’à ce que vous ayez du succès et puis vos fournisseurs s’arrangent pour prendre pour eux tout l’argent que vous arrivez à génerer ou alors ils tentent de faire fermer le service.”

– Jessica Guynn and Dawn C. Chmielewski

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Ainsi, j’en connais pas mal qui pourraient monétiser leurs photos et la popularité qu’elles ont sur Flickr (cf la photo ci-dessous, avec notamment la zone de droite, où l’on voit toute l’activité sociale de la photo : 457 vues, 39 commentaires et 45 favoris), ce qui permettrait de rentabiliser largement leur abonnement à Flickr Pro (qui coûte un peu moins de 20 euros par ans). Je pense que ce serait une incitation à se prendre cet abonnement (par exemple si l’option de mise en place d’un code de publicité Adsense n’est disponible que pour les comptes Pro), et donc que Flickr y gagnerait en nombre d’abonnement. D’une manière générale, je pense que si Flickr permet de monétiser une audience, le site va contribuer à augmenter son trafic, et à la fin augmenter son nombre d’abonnés au service Pro. Par contre, pas sûr que l’augmentation du trafic ne soit pas trop importante par rapport au nombre d’abonnements, pour que ce soit réellement rentable pour Flickr.

On me dira que les photographes et créateurs ont déjà la possibilité de monétiser leur travail sur Flickr, en vendant des licences d’utilisation de leur photo (Edit : via Getty Image d’après ce que j’ai pu constater). Un peu comme avec iStockPhoto (Flickr est peut-être en partenariat avec eux, d’ailleurs). Il existe également un outil d’impression de ses photos. Mais je ne suis pas certain que cela rapporte autant, au final, que les abonnements Pro. Donc un moyen de faire augmenter la rentabilité du site pourrait être de contribuer à l’augmentation forte de ces comptes Premium, et la possibilité de monétiser ses photos via des photos pourrait être un facteur allant dans ce sens.

D’où mon titre : pourquoi pas un modèle gagnant-gagnant ? Gagnant pour les photographes qui monétiseraient leur photos et ainsi rentabiliseraient leur abonnement (et peut-être aussi leur matériel), et gagnant pour Flickr car ce système inciterait à prendre un abonnement Pro.

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Une aventure similaire se serait produite avec Foursquare, qui aurait refusé de se faire racheter par Yahoo! pour 100 millions de dollars, en espérant se faire racheter plus tard par Facebook (qui n’avait pas encore fait d’offre apparemment). Là, on peut ne peut pas invoquer l’idée que l’offre de Yahoo! était la plus intéressante, puisqu’elle était la seule. Au final, on peut argumenter que Facebook a sorti Places, qui n’est autre qu’un concurrent de Foursquare, et donc que Facebook n’a plus forcément besoin de racheter Foursquare… Mais il apparait vraiment que certaines startups ne veulent pas se faire racheter par Yahoo!.

Le problème de Yahoo! semble être une réputation qui lui colle à la peau, et qui veut que la firme fasse souvent mourrir les startups qu’elle rachète. Ce n’est pourtant pas le cas exclusivement de Yahoo!, parce que Google n’est pas blanc de ce côté non plus : on se rappelle que les créateurs de Foursquare avaient commencé par créer DodgeBall (une startup qui faisait à peu près la même chose que Foursquare aujorud’hui), DodgeBall qui avait été racheté par Google, mais qui n’en avait pas fait grand chose. Au bout de quelques mois, les gars avaient quitté Google pour recréer DodgeBall (nommé Foursquare désormais), et vu le succès qu’ils ont aujourd’hui, on peut conclure qu’ils ont eu raison.

Si Yahoo! reste un mastodonte, il semble malheureusement malade, sur la pente raide, et les startups qui veulent continuer à prospérer semblent donc ne pas vouloir accepter seulement un gros chèque, en souhaitant également avoir des garanties sur leur développement futur.

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Toutefois, ce rachat n’est ni confirmé, ni infirmé par aucune des parties. Il s’agit simplement de rumeurs qui courent sur la toile et qui trouveraient leur origine chez des investisseurs financiers de Yahoo !. Toujours d’après ces rumeurs, la firme de Sunnyvale serait en discussion avec Fousquare, pour un rachat qui tournerait aux alentours de 100 millions de dollars.

Comme nous en avons déjà parlé ici, la géolocalisation a le vent en poupe. L’ensemble des services de réseaux sociaux (Twitter, Facebook) sont en train ou se sont déjà dotés pour les plus avancés d’outils permettant à leurs utilisateurs à la fois de spécifier leur localisation dans leur profil, mais aussi de voir leur profil se mettre à jour en fonction de leurs déplacements physiques.

D’ailleurs, peu de monde est au courant que Yahoo! n’en est pas à son premier essai en matière de géolocalisation. En 2008, elle avait en effet lancé le service FireEagle qui n’a malheureusement jamais rencontré le succès escompté. Ainsi le rachat de Foursquare apporterait surtout à Yahoo ! la capacité d’intégrer de la géolocalisation sur des services mobiles, du type de Social Pulse (le réseau social made in Yahoo !), Facebook ou encore Twitter.

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Il y a quelques jours Jordan Rohan du cabinet Thomas Weisel a rendu les conclusions d’un rapport sur Yahoo!. Ce qui est assez surprenant c’est qu’il commence en disant que le système de management choisi par Yahoo! est le plus efficace, sauf qu’il ne dit que du mal de cette entreprise ou presque, en soulignant l’absence d’excitation lors des lancements de nouveaux produits et idées.

Pour lui le système de management adopté par Yahoo! est le bon au vu du contexte dans lequel l’entreprise se trouve. Elle est en effet aujourd’hui sur-dimensionnée par rapport à son poids sur le marché. Il y a trop d’employés et d’entités pour qu’il y ait une réelle dynamique de création et production. Yahoo! souffre aujourd’hui des multiples acquisitions faites par le passé et dont l’intégration n’a pas été suffisamment pensée.

Il est de plus assez inquiétant de constater la part prise par Facebook par rapport à Yahoo! Si l’on se contente simplement de mesurer le temps passé sur les deux services au États-Unis, on voit que le temps passé sur Facebook est de loin beaucoup plus important que celui passé sur Yahoo! Et pour ajouter à ce constat, les chiffres mondiaux sont pires. Facebook voit quotidiennement défiler 160 millions de personnes et a 227 milliards de pages vues par mois (selon Comscore), alors que Yahoo! a peut-être 160 millions de visiteurs, mais seulement 94 milliards de pages vues.

Bien sûr Yahoo! a encore des tonnes de visiteurs quotidiens, mais ils passent moins de temps sur les sites Yahoo! qu’il y a un an (-12%). Dans la même période, le nombre de pages vues sur Facebook a augmenté de 217%.

Yahoo! va donc continuer à rétrécir au fur et à mesure que ses services et sites sont vendus, c’est la politique mise en œuvre par le CEO Carol Bartzclass, pour redonner de l’efficacité économique à l’entreprise. Malheureusement le mal semble être plus profond, car Yahoo! n’est plus depuis un certain temps déjà cette entreprise pétillante et excitante qui croulait sous le flot d’une créativité débordante. Ses fondements sont aujourd’hui pourris, et pour couronner le tout il semble n’y avoir aucun plan permettant à Yahoo! de revenir dans le jeu, ou alors il est drôlement bien caché.

C’est avec un peu de nostalgie que j’en termine, en rappelant qu’il est bien triste d’assister à ce déclin quand, pour beaucoup d’entre nous Yahoo! fut le premier que nous avons découvert lors de nos premières navigations internet.

Ce billet est une traduction personnelle d’un billet de TechCrunch.

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Des pages personnalisées pour les voitures

NB : Ces pages personnalisée sont appelée Rich-Snippets chez Yahoo et Google : j’ai écris un article là-dessus, et je vous invite à le lire.
Quand un utilisateur fait une recherche sur le sujet « voiture », par exemple « Caractéristiques de la Toyota Camry 2010« , Bing donnera une page de résultat contenant (en haut) toutes les caractéristiques au lieu de nous ré-orienter vers des autres sites contenant ces infos. Cette page contiendra également des liens vers d’avantages d’images et des vidéos de cette voiture, ainsi que la possibilité de restreindre cette recherche à des aspects plus particuliers sur la barre latérale à gauche du contenu.

D’après Microsoft, ces pages sont appelées des « Domain Task Pages » et il est probable que (si elles se montrent efficaces), l’entreprise propose dans un futur proche davantage de pages personnalisées de ce type, sur d’autres sujets. Ces « Domain Task Page » font partie des efforts que fait Bing pour fournir aux utilisateur des réponses précises et directes pour des recherches classiques, comme par exemple la météo. D’après une récente annonce, les autres thèmes qui seront pris en charge par ces Domain Task Pages pourraient inclure « les film, la musique, les jeux vidéos et d’autres domaines populaires ». Et si on se souvient du fait que Bing a comme slogan d’être un « moteur de décision », Microsoft se voit obligé de tenter de capture autant de domaines de recherches populaires que possible, et de les fournir à ses utilisateurs directement sur Bing.com au lieu de les renvoyer vers d’autres sites.

Comparaison d’équipes sportives et changements dans l’interface graphique

Une petite quantité des utilisateurs de Bing seront désormais également capables de comparer les performances des équipes sportives en tapant simplement leur nom dans le champs de recherche. D’après Stefan Weitz, le directeur de Bing chez Microsoft, « environ 0.7% de la totalité des recherches sur Bing sont des comparaisons » et l’entreprise espère capter à elle davantage de ces recherches dans le futur, en présentant la bonne réponse à l’utilisateur au lieu de lui renvoyer « simplement » une liste de sites.

Le même nombre d’utilisateurs (environ 5%) verront une nouvelle interface utilisateur pour les boites de réponses « personnalisées » en haut de la page. Pour les recherches en rapport avec les villes, par exemple, ces « boites personnalisées de Bing » incluront désormais des informations sur la météo locale, un lien vers leur référence dans Bing Maps (ce que Google fait déjà), ainsi que une liste des vols pour cette destination (et depuis la localisation supposée de votre connexion internet, basé sur votre adresse IP). Pour les artistes populaires, ces boites de recherches incluront désormais également des informations sur leurs prochains concerts et d’autres informations intéressantes, mais malheureusement, cette boite se base sur la chronologie des concerts (un paramètre de date seulement), et pas sur la localisation de l’utilisateur (ce qui aurait pu être intéressant : sur la liste des prochains concerts, mettre en avant ceux qui seront « près de chez soi »).

Plus que tout, ces mises à jours sont révélatrices, pas forcément parce que Bing sait désormais traiter une grand nombre d’informations sur les voitures et les sports, mais surtout parce que cela montre vers quoi se dirige l’équipe de Bing. En temps que « moteur de décision », l’équipe de Bing entend donner à ses utilisateurs plus d’information directe sur son site plutôt que de présenter des liens. Même si ces liens peuvent être très bons (et Bing les affiche toujours dans la majorité des cas), l’équipe de Bing tend à réduire le nombre de recherche qui fournissent « seulement » des liens, et augmenter le nombre de fois où le logiciel peut présenter à ses utilisateurs des réponses directes que Microsoft a traité avant.

Cet article est une traduction personnelle d’un billet de ReadWriteWeb.

Edit de Louis : Pour ma part, je ne crois pas que le but soit de ne pas présenter des liens à l’utilisateur. Je crois que le but est de réduire le nombre de clics total entre une recherche et la lecture de la bonne information par l’utilisateur. C’est pour ça que les moteurs affichent désormais directement les infos dans la page de résultats si ils détectent que tous les meilleurs résultats reprennent des informations similaires (c’est de cela que sont fait les boites personnalisées ou rich-snippets).

Plus largement, j’y vois une sorte de sémantique dans ce traitement des recherches : en donnant directement l’information à l’utilisateur, je considère que le moteur de recherche n’a pas seulement fait un algorithme de recherche et un classement des résultats, mais il a fait de surcroît une « compréhension » de ce qui était écrit dans ces meilleurs résultats, et en a extrait l’essence, essence qu’il met en forme et affiche directement dans la page de résultat.

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La première chose, pas des moindres, est celle de l’intégration des « rich-snippets » dans les recherches. En gros, aujourd’hui, les gens veulent trouver les informations qu’ils cherchent le plus rapidement possible. Ainsi, ils ne veulent plus forcément faire une recherche, puis cliquer sur le résultat le plus probable, puis voir la réponse. Ils veulent, si possible, avoir la réponse directement après la recherche. D’où l’intégration dans les résultats de contenu.

Cette technique est visible sur le moteur de Google via par exemple les recherches de lieu (Google affiche une carte Google Maps, avec les numéros de téléphones les plus probable), ou avec les recherche de films, ou avec les recherches récemment pour les JO de Vancouver, où Google affichait directement les résultats des médailles dans les recherches. Yahoo! a donc les mêmes fonctionnalités, mais pas forcément au même niveau. Par exemple, si vous cherchez un film sur Google, vous aurez les horaires des séances de cinéma, alors que sur sur Yahoo!, vous aurez l’affiche du film, ainsi que la possibilité de voir la bande annonce directement sur la page de recherche.

La difficulté pour le moteur est de comprendre ce que veut dire la recherche, et d’étendre les résultats à un snippet fournissant du contenu directement dans la page, ce afin d’accélérer encore la navigation et la recherche, tout en augmentant la satisfaction du visiteur, car il obtient ce qu’il veut plus vite. Sauf que bien sûr, ces snippets sont générés automatiquement, donc il faut faire des statistiques sur les recherches, comprendre sur quoi elles portent, et générer après un snippet qui présente correctement les résultats, tout en les agrégeant. Bravo aux personnes qui s’en occupent, j’imagine que ça ne doit pas être simple !

Exemple de Rich Snippets sur la recherche de Yahoo! :

Exemple de Rich Snippets sur la recherche de Google :

Au niveau des pubs sur Yahoo!, la régie publicitaire a abandonné les deux précédentes architectures (qui étaient basées initialement sur celle rachetée à Overture, à savoir le système d’enchères sur la valeur des pubs, et à Panama, sortit en 2007.

En fait, ils sont partis sur la base du constant que la publicité doit être pertinente avec la recherche, même si celle affichée n’est pas la plus chères (car le travers inverse est de n’afficher que les pubs les plus chères, qui sont souvent les pubs pour les Casinos en lignes, ou d’autres types de pubs peu recommandables pour les jeunes publics). Donc l’idée a été de n’afficher des pubs sur les résultats de recherche que pour les publicités qui avaient un rapport avec la recherche. Si aucune n’en avait, alors il ne fallait rien afficher, car une publicité n’ayant rien à voir est plus dommageable pour l’idée que se fait l’utilisateur de la qualité des recherches qu’une publicité ciblée, mais rapportant moins (ce que ne sait pas l’utilisateur).

Au niveau de la pub, ils ont également remarqué que l’utilisation des données collectées sur l’utilisateur avait ses limites. Ainsi, quand on sait qu’un utilisateur est une fille, et qu’il faut lui afficher des pubs sur une page « Sport », on aura tendance à lui afficher des pubs de Danse, mais pas de Foot. Les préjugés sont là, et c’est directement dedans que tape l’algorithme de matching de goût/personnalisation des pubs. Or, et là j’ai pris un exemple criant, mais on peut très bien trouver des filles n’aimant pas la danse, mais appréciant le foot ! Celles-ci se verront choquées de voir de telles pubs, et même blessées car on leur applique des préjugées, et il est probable qu’elles n’aiment pas se les voir rabâcher à longueur de journées, donc pas plus sur le net. Ce style de préjugé et de matching de personnalité s’appelle de l’ »Over-personnalisation » (on ajoute des éléments de personnalités par rapport à ceux que l’on a déjà, sur une base de probabilité par rapport aux autres utilisateurs).

La parade à cela est de prendre le problème différemment, et de considérer que derrière chaque action sur le net, il y a un besoin caché en terme d’intention. On parle d’ »Intent Personnalisation« . D’après Yoelle Maarek, cette technique viserait à enlever les problèmes suscités par la précédente méthode.

D’autre part, Yoelle Maarek a expliqué qu’à l’inverse de Google, Yahoo! n’était « pas une boite d’ingénieur, mais une boite de chercheurs », et donc que cela avait des conséquences telles que : une préoccupation pour l’utilisateur accrue (Yahoo! fait des outils pour les utilisateurs de tous les jours, et non pas pour les passionnés d’informatiques : bref, des outils plus accessibles). De plus, Yahoo! aurait une politique très ouverte avec les chercheurs, les incitant même à publier des papiers dans leurs revues de recherche, davantage que chez Google, d’après elle, où la culture du secret autours des différentes innovation allait à l’encontre de cela. Il en résulterait que les chercheurs préfèreraient aller chez Yahoo! que chez Google, parce que chez Yahoo!, ils ne perdraient pas leur renommé dans la communauté de recherche d’où ils viennent, tout en conservant des liens avec eux pour avoir des retours/critiques sur leur travail.

Voilà ! J’en ai fini avec mes notes, et j’en profite pour remercier une nouvelle fois Yahoo! de m’avoir invité à ce genre de conférence de Presse, dont j’aime beaucoup la teneur technique

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Quel avenir pour Picnik ?

Du point de vue de Google cette acquisition est un coup de maître. La firme de MountainView peut désormais proposer des fonctions d’édition de base à son service de partage de photos en ligne, Picasa. Ce service qui est par ailleurs le plus important du genre, est très loin d’offrir les possibilités qu’offrent Picnik. En effet Picasa repose encore sur un client desktop, bien lourd dans son utilisation, alors que paradoxalement Google n’a de cesse que d’aller vers une intégration en ligne de ses services. Ainsi le rachat de Picnik représente vraiment une réussite, car l’intégration de ce service d’édition en ligne à son service de partage de photos, promet encore de beaux jours à Picasa. Cette volonté d’intégration a d’ailleurs été confirmée par Google. Première preuve : l’équipe de Picnik va rejoindre les bureaux de Google implantés à Seattle. Ensuite l’annonce insiste sur le fait que cette équipe ne connaîtra pas d’autre changement dans son mode de fonctionnement que celui du nom de l’entité rétribuant leur travail. Ainsi l’encadrement de l’équipe de Picnik ainsi que son temps de travail demeurera inchangé.

Qu’adviendra-t’il de l’intégration de Picnik à Flickr ?

Comme chacun sait, Picnik entretenait des relations privilégiées avec Flickr, pour lequel Picnik faisait office d’éditeur photo, par défaut, intégré au service de partage détenu par Yahoo!. Il sera donc intéressant de regarder les prochaines annonces et mouvements de Flickr. Il est probable que ses accords soient modifiés, bien que Google ait annoncé qu’ils continuerait d’honorer les divers partenariats que Picnik a pu passer, permettant ainsi aux utilisateurs de continuer à utiliser les services de partage de photo en ligne. Google insiste sur ce fait en rappelant son engagement dans le cloud computing.

Néanmoins ni Flickr, ni Yahoo ! n’ont encore commenté ce rachat.

Edit de Louis : Ce qui me semble intéressant là-dedans, c’est d’abord que en rachetant Picnik, Google fait entrer le loup dans la belle prairie de Yahoo! : Flickr (c’est à mes yeux le seul service de toute l’offre Yahoo! qui est devant la concurrence dans son secteur, et avec un importance non négligeable); Deuxièmement, Picnik va être le premier éditeur de photo en ligne de Google, ce que celui-ci n’a pas encore pris la peine de faire/sortir. Il va être intéressant de voir de quelle façon Google va faire évoluer ce produit, et notamment s’il va garder le principe de fonctionnement avec Flash, ou bien s’il va profiter des nouvelles technologies et standards que sont HTML5/CSS3/SVG pour faire évoluer Picnik vers des technologies libres et standardisées.

Ce billet est une traduction libre d’un billet de ReadWriteWeb.

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Navigation

La bar de navigation de la page d’accueil a dorénavant quatre nouveaux onglets : Accueil, Catégories, Mon activité et A propos. Ces onglets sont visibles sur toutes les pages du site. L’onglet Accueil vous amène bien sûr à la page d’accueil, où sont affichés les meilleures réponses, ainsi que des liens « utiles » comme pour le blog de Yahoo! Q&A. « Mon Activité » vous amène à votre profil de Yahoo! Answers, et voir votre activité sur le site. « A propos » vous amène à la FAQ du site, et d’autres liens utiles.

Catégories

Yahoo! a refait l’outil pour parcourir les catégories. Dans la précédente version, toutes les catégories étaient listées dans une barre verticale à gauche du contenu principal, ce qui n’était pas forcément très simple d’utilisation (surtout que les écrans sont toujours plus large que longs). Maintenant, l’onglet Catégories, qui sera sur toutes les pages, déroulera un menu étendu avec l’intégralité des catégories.

Pour le reste

Yahoo! a donné un petit coup de frais sur les graphismes, ce qui passe par des smileys « améliorés », les couleurs du site un peu revues, et d’une manière générale, vu que la colonne de gauche avec les catégories a été enlevée, désormais la lecture est plus simple.

Ce billet est une traduction personnelle d’un billet de TechCrunch.

Edit : Je n’avais pas vu le communiqué de presse en Français. Le voici :

La prochaine fois que vous vous connecterez à Yahoo! Q/R, vous noterez peut-être que le site semble différent. Pas de panique, il s’agit bien du même site. Toutefois, nous mettons en place peu à peu une nouvelle page d’accueil et barre de navigation. Si vous ne pouvez pas voir ces changements, ne vous inquiétez pas, ils apparaîtront naturellement d’ici quelques jours ou semaines. Et si vous voulez visualiser la page, il vous suffit de cliquer sur ce lien pour la voir.

Ces modifications ont pour objectif de vous faciliter la vie au quotidien ainsi que votre navigation sur le site. Jetons un œil ensemble aux nouveautés :

1. Nouvelle barre de navigation
Vous avez probablement noté la présence désormais d’une barre de navigation avec les onglets : Accueil, Catégories, Mon activité, À propos. Chaque onglet aura pour vocation à vous connecter plus facilement aux contenus que vous appréciez le plus sur le site.

Accueil : Ce volet vous permettra en toute logique de revenir sur la page d’accueil du site, où vous pourrez visualiser comme d’habitude le Best of Questions/Réponses, l’actualité du blog (sur la colonne de droite désormais) et bien évidemment les questions ouvertes en ce moment sur le site.

Mon activité : Depuis cet onglet, vous pouvez accéder à votre page de profil, voir l’activité de votre réseau et même modifier vos informations personnelles.

A propos : Ce volet sert à en savoir plus sur le site Yahoo! Q/R, à accéder à notre Charte d’utilisation, visualiser votre position dans le classement ou bien lire les articles récents du blog.

2. Parcourir des catégories
Sur l’ancienne page d’accueil du site, toutes les catégories étaient visibles dans la colonne de gauche en permanence. Afin d’offrir plus de place à vos questions, nous optons aujourd’hui pour une solution plus pratique en vous permettant de visualiser à tout moment l’ensemble des catégories en passant simplement votre souris sur l’onglet Catégories. Et si vous souhaitez accéder à la page principale des catégories, il vous suffit de cliquer sur l’onglet et vous serez rediriger immédiatement sur la page de Toutes les catégories. Vous pourrez y visualiser les questions ouvertes, résolues ou soumises aux votes.

3. Une apparence plus moderne
Au fil des années, de nombreux utilisateurs soulignaient le côté un peu trop flashy de notre code couleur. Pour répondre à vos suggestions, nous avons donc choisi un vert plus discret et ajouter un fond Bleu pour souligner vos contenus. En outre, nous avons élargi les pages toujours dans la logique d’accorder plus d’espace à vos questions. Nous espérons que vous visualiserez ainsi plus facilement les contenus publiés sur le site.

4. Vous pensez que c’est tout ?
Ce changement ne se limite pas à des modifications cosmétiques, nous avons réglé par la même occasion quelques soucis techniques en plus d’ajouter des nouveautés comme la mise à jour plus régulière du classement. Et oui, à partir d’aujourd’hui, le classement sera mis à jour tous les jours au lieu d’une fois par semaine. Merci de noter toutefois que vous devrez attendre la fin de journée pour voir le tableau changer.

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