Voilà la vidéo sur laquelle on voit ce DataCenter :

D’après Data Center Knowledge :

La question la plus intéressante est de savoir si Apple construit cette ferme de serveur pour supporter la montée progressive de ses services existants, ou bien si cette construction correspond à une anticipation du besoin dû à une future nouvelle offre sur le marché. Une des théories les plus répandues est que Apple va avoir besoin de beaucoup d’espace de stockage pour son futur service de Cloud Computing.

En décembre dernier, Apple avait acquit Lala, le service de musique en ligne. Depuis, les spéculations ont eu train sur l’objectif de cette acquisition, et notamment sur l’idée que Lala pourrait à terme devenir une version online de iTunes. D’autres émettent l’idée que Apple envisagerait d’aller vers le marché de la vidéo en ligne, et c’est dans ce cadre qu’ils nécessiteraient d’énormes quantité de données, et donc qu’ils auraient besoin d’un tel Data Center.

Pour ma part, j’attends avec impatience la sortie d’un vrai « service web » par Apple, en espérant pouvoir me rendre compte de ce dont Apple est capable en terme d’interface. Malheureusement pour eux, je pense que beaucoup (dont moi) vont les attendre au tournant (je crois qu’il est évident qu’Apple va finir par lancer un service en ligne au grand public), dans la mesure où le public attend de la marque à la pomme qu’elle fasse au moins aussi bien/beau que l’interface de l’iPhoneOS ou de MacOS X.

Cet article est une traduction libre de l’article de ReadWriteWeb.

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Le service de mail de Google va progressivement venir en remplacement du client mail actuel : Horde. La promotion de 2014 sera la première qui n’aura connu que le client mail Google. Les anciens auront la possibilité de conserver Horde, même si l’université s’est fixée comme objectif de retirer ce dernier avant le printemps de l’année 2011.

Le passage sur Gmail va offrir plus d’espace de stockage aux utilisateurs, puisqu’ils vont passer des 2 Go proposés jusqu’alors par le service de stockage « Panthéon » de l’université, à 7,4 Go. Les utilisateurs pourront aussi transférer n’importe quel fichier d’une taille inférieure à 1 Go. Avec l’ancien système, la taille des pièces jointes étaient limitées à 200 Mo. De plus Google Apps offre à chaque utilisateur un espace de stockage de 12 Go, autant dire que cela permettra amplement à chacun de travailler sereinement.

Maintenant, Yale pourra héberger un intranet tout en laissant Google le maintenir. De cette façon l’université pourra faire des économies à ce niveau mais aussi au niveau du stockage. En effet Google offre la possibilité à ses clients de basculer des espaces de stockage non utilisés sur certains comptes, pour les redistribuer à d’autres comptes sur lesquels les utilisateurs ont des besoins en stockage plus importants. Il va sans dire que ces besoins doivent avoir un lien certain avec les objets d’étude des utilisateurs.

Une autre raison de ce transfert vers Google Apps touche à l’esthétique et à l’ergonomie. L’interface user-friendly de Gmail l’a en effet remportée sur celle de Horde, austère, froide et à mon sens pas du tout intuitive. En plus, les paramètres du nouveau client mail devraient être les mêmes que ceux actuellement en place avec Horde (Les changements devraient se limiter au stockage et à l’interface). Toute autre utilisation dérivée comme la récupération des mails via Thunderbird ou Outlook ne devrait pas être impactée.

L’élément déclencheur du changement est une étude conduite à l’automne 2008. Elle a révélée que 20% des étudiants de l’université transféraient systématiquement leurs mails depuis leurs comptes Horde sur un autre compte mail (Gmail ou Yahoo Mail).

Google Apps Education fournit aujourd’hui pas moins de 2000 universités et établissements supérieurs aux Etats-Unis. Parmi ceux-ci on trouve quelques grands noms : Brown, Northwestern, Cornell, Notre Dame et Georgetown. D’après un article du Time, paru en août 2009, Google Apps connaît un succès croissant, notamment en raison de sa gratuité. Il permet en effet de réduire les coûts (de stockage mais aussi de maintenance) tout en offrant à l’utilisateur une interface agréable et un service très sécurisé.

C’était toutefois sans compter sur d’éventuelles résistances, notamment des plus fervents libristes, pour lesquels le fait de laisser à Google leur informations n’est pas concevable, même si c’est au prix d’une interface moins fonctionnelle.

[Source] [Photo CC]

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Après l’inscription, Assembla vous propose, gratuitement :

• un espace pour vos sources et fichiers de projet de 200 Mo (ça devrait suffire )
• un serveur SVN/CVS
• un bugtracker basé sur Trac
• des coutils de collaborations  : un wiki, un chat
• des outils de management de l’équipe et du projet
• une seule contrainte pour la gratuité : que le projet soit open-source

Bref, au final, un outil gratuit et facile d’accès, à utiliser notamment pour vos petits projets.

Cependant, le site fait activement la promo de ses comptes payants, et cela peut vite devenir agaçant (pour être exact, il faut lutter pour trouver comment NE PAS payer). C’est pourquoi je recommanderai également trois sites, bien plus important dans leur nombre de projets hébergés, et donc les outils sont certainement aussi aboutis :

• GitHub, dont j’ai déjà parlé dans le billet suivant : GitHub sera-t-il le prochain SourceForge ? Pour un projet Open Source, il vous propose 300 Mo d’espace.
• Sourceforge : la page de création d’un projet est là (j’ai pas réussi à trouver l’espace disponible, mais SourceForge met vraiment l’accent sur le nombre important de services associés)
• Google Code : Project Hosting on Google Code Les projets sont là aussi open-source, et Google promet 1 Go d’espace.

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Le billet de Robert Scoble s’intitule World-brand-building mistakes France’s entrepreneurs make (les erreurs que font les entrepreneurs qui veulent créer des marques mondialement connues), et je vais lister ici les points qu’il développe en essayant d’en résumer les arguments :

1. Ne pas être sur Twitter

Les PDG des entreprises françaises se justifient en disant qu’ils n’ont pas le temps d’être sur Twitter. Or, la presse IT est déjà sur Twitter, donc ne pas y être revient à se couper d’un vecteur majeur de mise en lumière pour de telles entreprises. De surcroît, les journalistes IT et autres « geeks influents » peuvent très bien avoir des conseils avisés sur des choix à faire (marketing, technologiques, ergonomiques), donc ne pas leur laisser cette voie de communication est se couper de tout un vecteur de conseils avisés et gratuits. Les investisseurs sont également sur Twitter, donc y être peut permettre de trouver des gens prêt à mettre de l’argent dans l’entreprise et donc à en pérenniser son activité.

2. Faire des supports/présentations soporifiques et peu accessibles

Éviter les communiqués de presse et autres présentations de produits en PowerPoint, préférer les formats tels que Google Docs. Ne pas oublier les liens vers son site internet et ses comptes Twitter, sa page Facebook, votre logo en différentes tailles, ainsi que les coordonnées de tous les membres hauts placés dans l’entreprise.

2b : Grosse erreur : ne pas avoir fait de vidéo Youtube de son produit

Les vidéos son un vecteur de buzz très rapide et très simple, car elle sont potentiellement accessibles à tous (avec comme seule limite le player Flash), et si vous les mettez sur Youtube, vous bénéficiez de la puissance et de la fréquentation de la plateforme. Cela peut être un vrai tremplin de buzz pour votre produit.

3. Ne pas avoir fait de démo

Une entreprise, par exemple, a parlé de ses robots, mais n’en a pas présenté une démo. Une présentation PowerPoint ne suffit plus aujourd’hui. A l’inverse, Robert Scobble cite PearlTrees, qui fait des démos, est sur Twitter/Facebook : elle a le droit à un passage dans CNN.

4. Ne pas avoir peur de s’attaquer à une montagne

En gros, Robert Scoble explique qu’il ne faut jamais avoir peur de sortir un produit innovant dans des domaines où l’on n’a pas l’habitude d’en voir. Si le produit est intéressant, qu’il est bien montré et expliqué, alors les journalistes techno et les blogueurs finiront par soutenir le produit.

4b. Ne pas avoir peur de la compétition, et surtout, ne pas la fuir.

5. Ne pas connaitre sur le bout des doigts les dernières applications en vogue dans le monde IT.

Connaitre ne serait-ce que le nom et le principe des applications à la mode montre qu’on s’intéresse à la technologie. Le contraire serait bien évidemment rédhibitoire.

6. Ne pas reconnaitre et considérer les gens qui comptes dans le monde IT.

Robert Scoble cite entre autre l’exemple de Michael Arrington, dont il dit que tous les entrepreneurs dans l’IT doivent au moins savoir qui il est, et avoir lu son blog sur la semaine passé avant de lui parler.

7. Ne pas avoir de carte de visites. Et oublier sur ses cartes de visites ses adresses email, et Twitter.

Scoble ajoute que les meilleurs PDG ajoutent leur compte Skype et leur adresse Google Talk, pour être le plus joignable possible.

8. Allez aux Etats-Unis pour voir et être vu dans les endroits qui comptent dans la sphère IT mondiale.

En gros, l’IT mondiale se joue pour grande partie dans la Silicon Valley, donc tout entrepreneur qui veut partir à la conquète du monde doit au moins y être allé une fois et y avoir rencontré les journalistes IT qui y sont.

Robert Scoble finit par ajouter que le compte Twitter des entrepreneurs doit également être écrit en anglais, et surtout pas en Français (ou bien il faut au moins qu’il y ait un peu d’anglais dedans).

En clair, ce que Robert Scoble explique, c’est qu’aujourd’hui, les entrepreneurs doivent donner toutes les clefs aux journalistes IT (et aux blogueurs), en leur fournissant compte Twitter/page Facebook/vidéo de démo sur Youtube pour faciliter le buzz, seule condition pour se faire connaitre. Le buzz est le nouveau nom du bouche à oreille, et il faut l’utiliser avec les moyens d’aujourd’hui.

Les trois autres billets fait à partir de billets de Robert Scoble :

• Twitter est-il plus efficace que Google Reader pour faire de la veille ?
• Twitter va rendre son API partiellement payante
• Pourquoi Chrome OS a déjà gagné la guerre des PC spécialisés

[Photo CC]

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Ce que je trouve particulièrement intéressant dans cette annonce, c’est que Sage n’hésite pas à investir dans Netvibes, alors qu’ils possédaient déjà un client web. Mais Netvibes offre une simplicité supplémentaire, et c’est sans doute la raison pour laquelle Sage a décidé d’utiliser leur service prémium pour développer Sage Enterprise Webtop (sur ce sujet, j’ai d’ailleurs écris deux autre articles : Twitter annonce une offre premium pour entreprises, en concurrence avec Facebook, Monétisation du gratuit : encore un casse-tête prometteur).

Plus largement, cela montre que, tout comme d’autres (par exemple, l’API de Twitter), dans le monde du web, il est courant de proposer d’abord un outil totalement gratuit au grand public, puis en faire une version un peu plus poussée et de la vendre aux entreprises. Souvent, la réputation de l’outil original n’est plus à faire (le grand public s’en est chargé), et ce sont même les entreprises qui viennent demander les même fonctionnalités pour leur propre réseau. Cette alliance entre Sage et Netvibes correspond donc tout à fait à ce schéma, et elle permet de donner un peu d’espoir à ceux qui voudraient se lancer dans le web avec des idées innovantes, mais sans forcément avoir d’idée très précise du business model à mettre derrière.

La vidéo de présentation par Freddy Mini :

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Je vais tenter de résumer ici les caractéristiques, et d’en donner un avis à chaud. Je pense tout d’abord que ces documents ne sont pas des fakes, et je vais baser mon analyse sur ce postulat, mais je préviens le lecteur que je ne suis pas en mesure d’affirmer si oui ou non ces documents sont vrais, et donc que ce qui suis en dépends totalement.

L’iSlate de 7 pouces aura un processeur Core 2 Duo de 2.26 Ghz, avec 2 Go de RAM DDR3, et un HDDde 120 Go à 4200 tpm. C’est une configuration qui ressemble de très près à ce qui se fait sur les ordinateurs portables de moyenne gamme (par exemple des 15 pouces dont le prix est d’environ 600€). là, Apple met ce matériel dans une tablette tactile de seulement 7 pouces, donc comme a leur habitude, ils montrent qu’ils ne rognent pas sur le matériel. Par contre, le HDD de 120 Go a 4200 tpm n’est pas ce qui se fait de mieux.

La tablette aura deux ports USB, un slot SD, un micro intégré, des haut-parleurs intégrés, un port Ethernet Gigabit, le Wifi n, le Bluetooth 2.1 : donc sur la connectique, Apple ne renie aucun aspect matériel. Il ne semble rien manquer à l’appel.

Niveau système d’exploitation, c’est Mac OS X Clouded Leopard, soit la version 10.7 de Mac OS qui sera embarquée. D’après la deuxième photo, l’interface sera baseé sur les widgets, et les applications se téléchargeront sur l’App Store. Cela confirme les rumeurs selon lesquelles Apple édite via l’iSlate un modèle (ou deux) grand-format de l’iPhone qui a été un succès commercial incontestable.

Deux choses très intéressantes : déjà qu’on entend parler de l’iPhone 4.0 qui serait un iPhone plus petit que le 3GS actuel, là Apple semble vouloir sortir un iPhone plus gros et plus grand que la version actuelle. C’est donc tout une gamme d’iPhone qu’Apple semble vouloir commercialiser. Chaque iPhone étant spécialisé sur un segment de marché donné.

Ensuite, on voit qu’Apple a bien compris que le futur de l’OS allait venir des OS pour netbooks (JoliCloud et ChromeOS), et prend dès aujourd’hui le tournant du « Cloud », en proposant un OS très orienté vers le stockage des données en ligne. Bien sûr, cela arrange bien Apple, qui pourra de la sorte proposer des services en ligne de synchronisation de tous les ordinateurs et smartphones Apple (ce afin de créer un écosystème Apple chez les clients), mais aussi ce afin de commencer à se développer sur les services en ligne, comme par exemple une version online d’iTunes avec le rachat récent de Lala.

Bref : je sens que l’annonce du 26 va être sympathique pour les geeks amoureux de gadgets, mais également pour ce qui sera de la compétitions entre les différents services de Data On The Cloud (DropBox et compagnie).

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La problématique de la sauvegarde des données m’est chère. J’avais déjà fait un billet sur PixelPipe (qui permet de dupliquer la publication de ses contenus multimédia à travers plusieurs sites web), ou Load2all (pour envoyer ses fichiers sur différents services de partages de gros fichiers), où j’avais signifié l’importance de ne pas faire confiance à un seul service, qu’il s’appelle Google, Yahoo! ou Facebook.

Pour revenir à Backupify, il fonctionne comme suit :

1. Vous vous créer un compte dessus.Veillez à entrer un mot de passe correct, parce que ce compte contiendra beaucoup d’informations qu’il vaudrait mieux ne pas laisser entre toutes les mains.
2. Vous « connectez » vos comptes de services en ligne, via des connexions Oauth (qui permettent de ne pas donner à Backupify vos login/mot de passe) ou plus rarement vos informations de connexion de compte pour les services ne proposant pas Oauth (par exemple : Hotmail ; ça m’aurait étonné :-/ ). Les services disponibles sont : Flickr, Twitter, Delicious, Zoho, Google Docs, Photobucket, WordPress. En bêta : Basecamp, Gmail, Facebook, FriendFeed, Blogger, Hotmail. Bientôt disponibles : Youtube, Xmarks, RssFeeed, Tumblr. Notez bien que l’on peut à chaque fois enregistrer plusieurs compte par services, donc si par exemple vous avez plusieurs blogs WordPress ou plusieurs compte Twitter, cela ne pose aucun problème !
3. En fonction du service, il peut y avoir quelques différences pour le backup. Ainsi, pour WordPress, il faut utiliser un plugin, pour Flickr Backupify n’enregistre que les photos que vous ajoutez à partir du moment ou vous avez connecté votre compte (et pas les photos mises depuis le début), et avec Twitter il semble que Backupify ne parvienne pas à récupérer l’intégralité de vos twitts (contrairement à Twitterbackup).
4. Progressivement (assez lentement, mais vous avez le temps à priori), Backupify rapatrie et organise cela proprement sur votre compte.

Pour ma part, je viens juste de m’inscrire, donc je n’ai pas encore d’historique de backup, mais j’ai bon espoir que cela viendra en fin de journée (pour voir les screenshots de l’interface, je vous renvoie au billet de Gonzague).

AbriCoCotier.fr, 2009. | Permalien | 13 commentaires | Plugin Better Feed, par Ozh
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L’utilisation du site nécessite au préalable une inscription, et il faut savoir que la version gratuite ne permet de réaliser que 4 diagrammes (et que tous les diagrammes exportés comportent le logo de Gliffy, avec tout un tas de petits tracas supplémentaires mais non horribles) . Par rapport à LovelyCharts, Gliffy me semble bien plus évolué en terme de diagrammes disponibles et de formes utilisables. Il se rapproche en cela d’outils comme Microsoft Visio (mais qui sont des logiciels hors-ligne).

Gliffy a le mérite d’inclure un nombre impressionnant d’éléments visuels pré-faits : on notera la palette pour créer de l’UML, des schémas réseaux, des diagrammes de flux, des plans d’architecture, des processus de travail, etc (allez voir la page des exemples, vous allez être bluffés). Bien évidemment, l’outil est en Flash, ce qui, avec sa limitation d’utilisation, reste ses seuls défauts remarquables.

Je dois avouer que Gliffy est le genre d’outils pour lesquels j’accepterais de payer (le prix pour le compte Premium est de 5€/3 mois, soit donc 20€/an, ce qui n’est pas horrible, et ce situe à peu de choses près dans les même tarifs que FLickr, par exemple).

Au final, un beau service orienté vers les professionnels, et qui se situe clairement en concurrence avec Visio, avec l’aspect collaboratif et disponible partout que lui confère le fait que ce soit un logiciel en ligne.

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D’après Thierry Koehrlen, PDG et Co-fondateur d’Ulteo, la version 2.0 d’OVD permet aux utilisateurs de « se connecter sur le portail de leur entreprise et simplement cliquer sur un lien pour lancer une application distante Windows et/ou Linux, ou cliquer sur une icône pour ouvrir un document avec une application distante associée ».

Cette deuxième version d’OVD a été l’occasion de rendre compatible tout un tas de logiciels déjà en place dans les entreprises, sur lesquels Ulteo pourra désormais se brancher : que ce soit pour les SGBD, que pour les OS serveur (MS Windows Server 2003 et 2008 par exemple, et même sur les serveurs d’Amazon EC2), mais également en ce qui concerne le SSO.

Ulteo OVD 2.0 est téléchargeable ici gratuitement (c’est un logiciel libre, sous licence GPL v2).

Ulteo fonctionne comme Mandriva (Gael Duval a co-fondé Mandriva avant de co-fonder Ulteo), c’est à dire que l’entreprise développe un logiciel libre, et vends des services premium aux entreprises qui le souhaitent (très souvent, cela sera du support, et/ou de la formation).

Si vous aussi êtes intéressé paar Ulteo, mais n’avez pas de serveur sous la main pour tester OVD, ça n’est pas grave ! Vous pouvez toujours essayer la suite bureautique OpenOffice.org virtualisée chez Ulteo, comme expliqué ici.

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Zoho a pour cela mis en place une technologie, appelée, eGrabber, ayant pour but d’assister les RH dans les tâches redondantes de leur métier : par exemple, créer un formulaire de candidature, récupérer des CV, ou encore exporter des CV dans différents formats. Bref : un certain nombre d’outils adressés aux gens des ressources humaines, qui vont déjà constituer une base pour équiper les entreprises voulant passer à Zoho, ou l’ayant fait, mais réclamant ce genre d’outils.

Grâce à ce genre de produit que Google ne propose pas dans les Google Apps, Zoho se différencie de son monstrueux concurrent, et montre aux entreprises que Google Apps n’est pas leur seule alternative, et que Zoho propose un panel d’outils plus complet, allant de la suite bureautique aux outils d’entreprises (comme Zoho Recruit), ou bien la gestion des factures (Zoho Invoice), un CRM (Zoho CRM), etc, bref, que Zoho commence à marcher su les plates-bandes de Salesforce en même temps qu’il est déjà sur celles de Google. C’est donc deux secteurs habituellement séparés (et donc financièrement additionnés) que Zoho propose de réunir…

L’avantage de s’attaquer de cette manière au marché des entreprises, c’est qu’elles peuvent payer, davantage que les particuliers. Et c’est avec ce genre d’outil que, je crois, Zoho a des chances de convaincre celles-ci de passer sur la suite en ligne.

Voici une vidéo de présentation de Zoho Recruit (en anglais) :

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